发布日期：2025-02-13 06:58 点击次数：146
赵博士新书发布：
《创业计谋：投资东谈主眼中的奏效创业旅途》
作家 |赵博士（前IDG成本副总裁）
赛谈创业计谋——用投资东谈主的目光看创业。
在咫尺片霎万变的生意环境中，企业靠近着前所未有的挑战，时期改良、政策转化、巨匠经济波动等要素深入影响着百行万企。
在这种配景下，企业家和独创东谈主必须想考一个要道问题：在面前环境下，企业应更怜惜计谋如故处置？
谜底是明确的：计谋比处置更垂死。因为计谋决定了企业的生涯空间，而处置只是收场计谋的技能。当环境剧烈变化时，淌若地点不合，阛阓需求没了，团队处置再雅致也船到平时不烧香迟。
计谋与处置的辩证沟通
计谋和处置是企业奏效的两大撑持，但它们的扮装截然有异。
计谋怜惜的是企业的永久生涯空间，回应“公司该往哪走才有出息”“当下作念什么能领有异日”等根柢问题。计谋是企业的人命线，是在复杂多变的环境中为企业探寻生涯和发展的谈路。
处置则侧重于里面团队的顺序与成果，回应“怎样让团队高效完成任务”。处置是实施计谋的技能。
万科窘境：处置再雅致也难掩行业穷冬
万科的案例是一个典型的计谋滞后于环境变化的提示。
万科曾被誉为中国房地产行业的“处置典范”。夙昔十年，万科凭借雅致化处置和高效运营口头，在房地产黄金期间取得了光辉设立。
但是，当房地产行业进入“硬着陆”阶段，政策收紧、阛阓需求萎缩、融资环境恶化，万科的处置上风也无法弥补计谋上的被迫。
2023年，万科销售额同比下跌28%，净利润下滑特出50%。2024年，万科瞻望升天450亿元，成为房企中的“升天之王”。尽管公司尝试通过多元化布局（如物流地产、长租公寓）来缓解压力，但这些新业务尚未酿成限制效应。
万科的窘境揭示了一个罪过的执行：在行业结构性变化面前，即使处置再雅致，若计谋未能实时转化以稳健环境变化，企业仍可能堕入窘境。
计谋定力与率领力：穿越变局的要道
正如计谋学者宫玉振所言，面前的计谋环境更像是“冲浪”，充满了不驯服性和涟漪。企业需要具备意志涟漪、意会涟漪、稳健涟漪、垄断涟漪的才能。
在大变局期间，企业家需要具备计谋定力和率领力。
计谋定力是指在复杂多变的环境中，保持计谋地点的贯通性和一致性。
率领力则是指引颈团队在变局中前行的才能。两者相得益彰，共同鼓舞企业在变局中找到生涯和发展的谈路。
以字节高出为例，其独创东谈办法一鸣在早期就开拓了“巨匠化+算法驱动”的计谋地点，并在短视频、素养、企业工作等多个范围不息进入。尽管靠近地缘政事压力和行业竞争，字节高出照旧通过光显的计谋定力和弘大的实施力，收场了巨匠化布局。
华为也是，其在好意思国制裁的极点环境下，照旧简略保持增长，恰是得益于弘大的计谋定力。华为早在2012年就预猜测供应链风险，运转了“备胎筹画”，将芯片蓄意和操作系统研发列为计谋要点。当制裁驾临时，华为赶紧切换到鸿蒙系统和麒麟芯片，幸免了业务中断。这种计谋前瞻性和实施力，是华为在变局中屹立不倒的要道。
计谋制定的五层结构
如安在高度复杂且涟漪变化的环境中，为企业制定可行的计谋？我在《创业计谋》一书中，提议了计谋制定的五层结构模子：
1. 『地点』：在期间大趋势中，明确企业异日发展的总体地点和愿景。
举例，宁德期间在2012年开拓“能源电板专精化”地点，休止光伏、储能等招引赛谈。
2. 『赛谈』：在趋势产业中，选用相宜企业的产业价值链门径，即“选好赛谈”。
举例，大疆立异在无东谈主机范围开拓“蓦的级影像开拓”主战场，避让军事、物流等红海。
3. 『旅途』：在赛谈内，找到互异化的价值定位和中枢客群，即“找准旅途”。
举例，希音(SHEIN)将“快前卫出海”具象为“100件小单测试+7天上架”的闭环。
4. 『策略』：明确得回资源的任务和阶梯，以赞助旅途的实施。
举例，想象汽车收受“单品爆破+精确圈层”策略，单款车月销破3万。
5. 『节律』：把执计谋实施的节律和时机，确保团队不息成长。
举例，字节高出扩张“三年三阶段”居品迭代：用具→内容→生态。
这一五层结构为企业提供了系统的计谋想考框架，匡助企业在复杂多变的环境中找到生涯和发展的谈路。
从计谋高度开拔，选好赛谈，找准旅途
计谋的正确性径直决定了企业的异日。在大变局期间，企业家应从计谋高度开拔，选好赛谈，找准旅途，为公司找到活下去，以至活得更好的谈路。
这意味着，企业需要深入分析阛阓趋势，识别新的增长点，制定切实可行的计谋筹画，并在实施经由中机动转化，以搪塞遏抑变化的外部环境。
以新能源汽车行业为例，特斯拉的奏效并非只是因为选用了“电动化”这一大地点，而是通过具体的旅途蓄意将计谋落地。马斯克将“电动化”瓦解为“21700电板时期程序+自建充电网罗+直销体系”，这全部径蓄意使特斯拉在时期、成本和用户体验上建立了独有上风。
反不雅国内某新能源车企，在“智能出行工作商”的计谋框架下，同期布局分享汽车、电板银行、自动驾驶，导致研发用度率高达18%（行业平均12%），最终堕入资金链危险。
这两个案例的对比揭示：计谋有用性不取决于看法高度，而在于旅途的具体性和可实施性。
正如我在《创业计谋》中所强调的：“真的的计谋，是一听就懂且很好落地实施的。”唯有将计谋从轮廓的看法滚动为具体的旅途，企业才能在涟漪的环境中立于长驱直入。
作祖传话：
赛谈创业计谋——用投资东谈主的目光看创业。
短缺相宜指挥创业、建立新业务的计谋表面，一直困恼着广宽创业者。“赛谈创业计谋七步法”从计谋的骨子开拔，索求IDG成本等顶级VC的投资方法，分析中国创业案例，匡助创业者解析创业奏效规则，“选好赛谈，走新旅途”，少走弯路，科学创业。
课程成绩：掌执赛谈、旅途、节律、支点等要道创业计谋看法；“换脑”想考，从居品想维、销售想维普及到计谋想维脉络；并学会一套简略的计谋制定方法，作念我方的创业导师，找到奏效创业旅途。
相配适用于想从计谋高度，选用好赛谈，并建立高增长立异业务的创业者或企业。